新闻中心
 业内资讯 => 如何提高电子企业核心竞争力
发布日期：[2006-8-4]    共阅[161]次
     近年来，我国的电子行业得到了长足的发展，大约有20~30%的企业已经完成或初步完成了原始积累，那么，如何提升企业核心竞争力，企业的下一步发展方向与重点，就将成为企业领导者必须认真思考和行动的问题。
    企业核心竞争力的中心内容是“一才三能”。“一才”指的是人才，人才的引进、培养，人力资源科学、合理地配置。“三能” 指的是：1、管理能力，如企业管理、生产管理、营销管理等；2、技术创新能力，如新产品研发设计，新设备、新工艺、新技术、新材料的应用等；3、商业能力，如开拓国内外市场、营销网络建立、品牌推广。
    管理界提出了一个新的论点——“一流企业抓企业文化，二流企业抓品牌，三流企业抓产品。”。我认为挺有道理，企业在发展的不同阶段，重点肯定不一样。从初级阶段的抓产品，到中级阶段的抓管理，到高级阶段的抓企业文化，揭示了企业各个发展过程主题思想的集中体现。
    那么，电子企业可持续发展的三大基本要素：一是改革是社会发展必然要求的基本要素。讲究企业只有不断地改革、改良，吐故纳新，才能不断地适应社会发展、行业发展，才能跟上时代的步伐。二是管理是永恒的主题要素。讲究企业只有不断地加强企业管理（包括生产管理、经营管理、财务管理等），不断更新企业管理方法与方案，才能跟上企业发展的步伐。三是人才是企业赖以生存发展的关键要素。讲究企业只有不断地引进、培养、使用、更换人才，实行人才的动态管理，作到合理地调配人才，形成能上能下、有进有出。
    在此，我想引用海尔定律来阐述企业管理与企业文化的重要性。
    海尔定律也叫斜坡球体论。它形容企业是一个的球体，企业发展壮大球体也相应增大，前进中的企业犹如球体在一个斜坡上行，自身的惯性将导致球体向下、向后滑坡。为了确保企业不断向前、向上发展，一方面强调了企业管理在企业发展过程中是止动力，企业发展的越大，其下滑的惯性就越大，企业倒退的危险也越大。另一方面，它强调了企业文化是向上的牵引力，重视管理的基础上，企业需要加大企业文化力度，着力牵引企业向上的能力。即企业要注意在“硬”管理的基础上，必须加入“软”管理。也就是在把握住基础管理水平的不断提高的同时，不可忽略企业文化的直接、间接、甚至是潜移默化的作用。   
 
 【打印此页】 【返回首页】
 

关于我们 | 管理进入 | 制作:华之慧科技
版权所有 深圳市华之慧科技有限公司